Accompagnement des personnels de direction

Facteurs de fragilisation

• Caractère rural de l’académie : les chefs d’établissement sont en première ligne, parfois confrontés à l’hostilité des familles.
• Tensions entre la salle des professeurs et la direction : les situations étant très variées, il n’existe pas de réponse générique. Les dysfonctionnements de communication doivent être identifiés et nommés pour éviter qu’ils ne deviennent structurels.
• Raréfaction du vivier de remplacements, l’institution ayant privilégié la couverture des postes vacants dès la rentrée.
• Mise en arrêt maladie de certains personnels fragilisés par l’exercice de leurs missions.

 

Mesures de soutien envisagées ou en vigueur

• Protection fonctionnelle accordée de manière élargie.
• Recours au conseil de discipline décentralisé pour certaines situations.
• Possibilité d’interdire l’accès à l’établissement à certaines familles.
• Collaboration avec le parquet : dépôt de plainte et suivi des procédures.
• Question de la parentalité déficiente : un conseiller technique dédié à la parentalité est envisagé (articulation avec la CAF sur la parentalité numérique). Fiche de poste en cours de finalisation.

 

Contrôle des parts de PACTE

La DPSE identifie les établissements concernés selon plusieurs critères : nombre de pactes, taille de l’établissement, volume de missions. Au total, 15 établissements publics et 2 établissements privés sont concernés.

Un courrier sera adressé par le DRH pour le second degré, et par la DSDEN pour le premier degré, portant sur un échantillon de 48 agents.

Points d’attention identifiés

• Retour avec bilan d’activité manquant ou incomplet.
• Absence de transcription des missions assurées dans l’emploi du temps.
• Absence de lettre de mission.
• Documents non datés ou non signés par le chef d’établissement.
• Heures non réalisées en totalité (service non fait).

 

Les heures de service non faites feront l’objet d’une récupération. Ce contrôle est appelé à se généraliser. Le PACTE prévoit une dérogation au principe du paiement au service fait : une vigilance accrue et un contrôle interne rigoureux sont donc attendus. Un bilan devra être transmis pour chaque mission, afin d’officialiser et de rendre compte de l’activité réalisée.

 

Organisation de la DAFPE pour la rentrée prochaine

Mme Charlier succède à M. Borloz à la tête de la DAFPE. L’EAFC consolide la dimension d’accompagnement des personnels : les missions de l’EAFC et de la DAFPE sont désormais rassemblées dans un souci de cohérence et de sens.

Un programme académique de formation est élaboré dans une perspective de développement professionnel stratégique, au bénéfice des agents comme des élèves.

Le relais du recteur et l’IH2EF travaillent de concert pour la formation initiale des personnels d’encadrement. L’accueil des stagiaires est préservé, dans un objectif de mise en confiance.

À compter du 27 juin 2025, trois années de formation seront mises en œuvre avec des temps personnalisables. Un relevé de besoins est organisé : le dialogue constructif avec les établissements permet de répondre au mieux aux attentes, en priorisant des modules contextualisés qui articulent besoins territoriaux et besoins transversaux.

Les établissements sont invités à formuler des suggestions et à valoriser les expertises internes.

 

Accompagnement à la prise de poste des personnels de direction nouvellement nommés

Présentation du document par Mme Leninger.

Ce document, présenté en groupe de travail en présence des représentants syndicaux, vise à améliorer la transmission des informations lors d’une prise de poste dans un nouvel établissement.

PACTE – Modalités de distribution des parts (en attente de vérification)

L’enveloppe des parts de PACTE sera désormais scindée en deux et distribuée sur deux périodes dans l’année :

• Septembre – décembre : première attribution des parts de PACTE.
• Janvier – juin : seconde attribution des parts de PACTE.

AED

• Situation en attente : une suppression est envisagée.
• Aucune nouvelle concernant une éventuelle enquête sur les HSE restantes.

Retour du groupe de travail sur « Trait d’union »

Le bilan est positif : le dispositif est jugé pertinent, le niveau d’information satisfaisant. Il facilite la gestion des courriels et améliore la visibilité des informations. La fréquence et le jour de diffusion sont bien adaptés, avec un impact notable sur l’organisation des établissements.

Améliorations identifiées

• Faciliter la lecture par l’ajout de tags sur certains messages (enquête, réunion, attention).
• Harmoniser l’ordre de présentation des messages pour une meilleure navigation.
• Indiquer si les contenus peuvent ou non être rediffusés.
• Intégrer les échéances sur 3 semaines dans l’agenda pour une meilleure visibilité.
• Le public cible reste la vie de l’établissement, mais les documents sont déverrouillés pour permettre un accès via lien actif.
• Les DDFPT auront accès à « Trait d’union ».
• Attention particulière pour les secrétaires disposant d’une mission dans ACAORG (informations relatives aux responsabilités dans l’établissement).

Question CFDT-EFRP : conditions d’accueil et de gestion des personnels contractuels

Plusieurs situations ont été soulevées :

• Contrats non renouvelés alors que les agents concernés sont implantés dans les établissements.
• Remplacements d’AED effectués par des personnels sous contrat dont le volume horaire n’est pas équivalent, avec des impacts sur les conditions de travail.

 

Éléments de réponse apportés

Plusieurs facteurs expliquent ces situations :

• Fin de financement, inadéquation au poste ou terme contractuel échu.
• La priorité ayant été donnée aux postes vacants, les marges de manœuvre sont réduites. Le budget de suppléance est contraint, et la fin des contrats impose une réorganisation des services.
• 17 ETP sont concernés par des arrêts de contrats.
• Une meilleure efficience dans la gestion des TZR est recherchée.